¿Qué ha cambiado?
Necesitábamos avanzar más rápido. El comercio global se vuelve cada vez más complejo a un ritmo acelerado.
Brexit, USMCA, las leyes fiscales de bajo valor y otras regulaciones han comenzado a llegar a un ritmo más rápido en los últimos años. Casi hemos triplicado el tamaño de nuestro equipo desde marzo de 2020, de forma rentable, pero aún necesitamos avanzar más rápido. Los fondos recaudados nos permitirán mantener el ritmo con las demandas de desarrollo de productos, go-to-market y expansión del equipo a nivel mundial.
Finalmente encontramos el socio adecuado.
Juré que si Zonos alguna vez recaudaba dinero, la financiación provendría de un socio que compartiera mi visión a largo plazo. Crear confianza en el comercio global es una tarea desalentadora y será un viaje largo y arduo. Hay poder en ir a largo plazo cuando uno sabe que tiene algo especial y encuentra la forma de perseverar. Tuvimos múltiples ofertas, pero Silversmith Capital Partners creyó en la visión y el potencial a largo plazo. No busco pasar a lo siguiente. Zonos está aquí para quedarse, y estoy emocionado de seguir construyendo el futuro de la tecnología del comercio global.
¿Qué sigue?
Pasar de ser el líder en API transfronterizas a un líder en API en cualquier industria.
Si hablamos en serio sobre nuestra misión de crear confianza en el comercio global, necesitamos liderar con tecnología y documentación que pueda aportar transparencia al mundo opaco del comercio. El comercio electrónico transfronterizo es la industria a la que servimos hoy, pero nuestra visión a largo plazo se extiende mucho más allá. Estamos comprometidos a crear confianza y transparencia en el comercio global.
Crecer hasta ser tan diversos como los mercados globales a los que servimos.
Las grandes empresas son inclusivas y diversas. Esto es especialmente cierto para Zonos, ya que construimos una solución internacional que puede usarse en cualquier país. Estamos construyendo un producto que impacta al mundo entero más de lo que impacta a los estadounidenses. Para crear un mejor producto, necesitamos un equipo diverso de pensadores y hacedores de vanguardia de todo el mundo. Ya estamos expandiendo un equipo internacional remoto y preparándonos para establecer ubicaciones fuera de Estados Unidos. ¡Pronto veremos más de esto!
A lo largo de este recorrido, nos hemos propuesto ser una empresa excelente, no una empresa grande. Si construimos una empresa excelente, nuestro producto será excelente y nuestra cultura será excelente. Cuando se construye una empresa excelente, la retención de clientes, el crecimiento de ingresos, la rentabilidad y el impacto son subproductos. Solo podemos hacer esto si seguimos priorizando construir una empresa excelente por encima del crecimiento a cualquier costo. Recaudar dinero con el socio equivocado, o no tener control, podría hacer esto imposible. Silversmith es el socio adecuado; comparten mi visión del futuro y seguimos manteniendo el control. Seguiremos escribiendo nuestra propia historia, y será única.
Clint Reid, fundador y CEO
Lea el comunicado de prensa: Anuncio de financiación Serie A de Zonos
Zonos recauda 69 millones de dólares en financiación Serie A
Creo firmemente que las empresas deberían autofinanciarse el mayor tiempo posible. Para algunas empresas, eso podría ser para siempre; para otras, podría ser al inicio de su recorrido; para Zonos, fueron 12 años.
Nunca he sido dogmático sobre la autofinanciación, pero admiro a las empresas que pueden autofinanciarse durante mucho tiempo. También admiro a las empresas que recaudan dinero temprano y construyen algo increíble. Independientemente del camino elegido, las probabilidades están en contra del fundador y del éxito de la empresa.
Zonos ha tenido la gran fortuna de autofinanciarse durante la última década. Hemos podido escribir nuestra propia historia, hacer pivotes vitales e incluso trasladar la empresa a St. George, Utah. No sé si seríamos tan grandes como somos hoy si hubiéramos recaudado dinero institucional al principio.