Qu'est-ce qui a changé ?
Nous devions aller plus vite. Le commerce mondial devient de plus en plus complexe à un rythme accéléré.
Le Brexit, l'USMCA, les lois fiscales sur les faibles valeurs et d'autres réglementations ont commencé à s'accélérer ces dernières années. Nous avons presque triplé la taille de notre équipe depuis mars 2020, de manière rentable, mais nous devons encore aller plus vite. Les fonds levés nous permettront de suivre les exigences en matière de développement produit, de go-to-market et d'expansion mondiale de l'équipe.
Nous avons enfin trouvé le bon partenaire.
J'avais juré que si Zonos levait des fonds un jour, le financement viendrait d'un partenaire qui partage ma vision à long terme. Créer la confiance dans le commerce mondial est une tâche ardue — et ce sera un voyage long et difficile. Il y a une force à prendre le temps quand on sait qu'on a quelque chose de spécial et qu'on peut tenir bon. Nous avions plusieurs offres, mais Silversmith Capital Partners a cru en la vision et le potentiel à long terme. Je ne cherche pas à passer à autre chose. Zonos est là pour durer, et je suis enthousiaste à l'idée de continuer à construire l'avenir de la technologie du commerce mondial.
Et ensuite ?
Passer du leader API du transfrontalier à un leader API dans n'importe quel secteur.
Si nous sommes sérieux dans notre mission de créer la confiance dans le commerce mondial, nous devons mener avec une technologie et une documentation capables d'apporter de la transparence au monde opaque du commerce. L'ecommerce transfrontalier est le secteur que nous servons aujourd'hui, mais notre vision à long terme va bien au-delà. Nous nous engageons à créer la confiance et la transparence dans le commerce mondial.
Devenir aussi diversifiés que les marchés mondiaux que nous servons.
Les grandes entreprises sont inclusives et diversifiées. C'est particulièrement vrai pour Zonos, car nous construisons une solution internationale utilisable dans n'importe quel pays. Nous construisons un produit qui impacte le monde entier plus qu'il n'impacte les Américains. Pour créer un meilleur produit, nous avons besoin d'une équipe diversifiée de penseurs et d'acteurs avant-gardistes du monde entier. Nous développons déjà une équipe internationale à distance et préparons l'ouverture de sites en dehors des États-Unis. Vous en entendrez bientôt parler !
Tout au long de ce parcours, nous avons visé à être une excellente entreprise, pas une grande entreprise. Si nous construisons une excellente entreprise, notre produit sera excellent, et notre culture sera excellente. Lorsque vous construisez une excellente entreprise, la rétention client, la croissance du chiffre d'affaires, la rentabilité et l'impact en sont les sous-produits. Nous ne pouvons le faire que si nous continuons à prioriser la construction d'une excellente entreprise plutôt que la croissance à tout prix. Lever des fonds avec le mauvais partenaire, ou perdre le contrôle, pourrait rendre cela impossible. Silversmith est le bon partenaire ; ils partagent ma vision de l'avenir, et nous conservons le contrôle. Nous continuerons d'écrire notre propre histoire, et elle sera unique.
Clint Reid, fondateur et PDG
Lisez le communiqué de presse : Annonce du financement Series A de Zonos
Zonos lève 69 millions de dollars en financement Series A
Je crois fermement que les entreprises devraient s'autofinancer aussi longtemps qu'elles le peuvent. Pour certaines entreprises, cela pourrait être pour toujours ; pour d'autres, cela pourrait être tôt dans leur parcours — pour Zonos, cela a été 12 ans.
Je n'ai jamais été dogmatique sur l'autofinancement, mais j'admire les entreprises capables de s'autofinancer longtemps. J'admire aussi les entreprises qui lèvent des fonds tôt et construisent quelque chose d'incroyable. Quel que soit le chemin emprunté, les chances sont contre le fondateur et le succès de l'entreprise.
Zonos a eu la chance exceptionnelle de s'autofinancer au cours de la dernière décennie. Nous avons pu écrire notre propre histoire, faire des pivots vitaux et même déplacer l'entreprise à St. George, Utah. Je ne sais pas si nous serions aussi performants qu'aujourd'hui si nous avions levé des fonds institutionnels tôt.