Was hat sich geändert?
Wir mussten schneller werden. Der globale Handel wird in beschleunigtem Tempo immer komplexer.
Brexit, USMCA, Low-Value-Steuergesetze und andere Vorschriften kamen in den vergangenen Jahren in schnellerer Folge. Seit März 2020 haben wir unsere Teamgröße fast verdreifacht – profitabel –, müssen aber dennoch schneller werden. Die eingeworbenen Mittel ermöglichen es uns, mit den Anforderungen an Produktentwicklung, Go-to-Market und weltweite Teamexpansion Schritt zu halten.
Wir haben endlich den richtigen Partner gefunden.
Ich gelobte, dass die Finanzierung, sollte Zonos jemals Kapital einsammeln, von einem Partner kommen würde, der meine langfristige Vision teilt. Vertrauen im globalen Handel zu schaffen, ist eine gewaltige Aufgabe – und wird eine lange, mühsame Reise sein. Es gibt Kraft darin, langfristig zu denken, wenn man weiß, dass man etwas Besonderes hat und einen Weg findet, durchzuhalten. Wir hatten mehrere Angebote, aber Silversmith Capital Partners glaubte an die Vision und das langfristige Potenzial. Ich plane nicht, zum Nächsten überzugehen. Zonos ist dauerhaft hier, und ich freue mich darauf, weiter die Zukunft der globalen Handelstechnologie aufzubauen.
Was kommt als Nächstes?
Vom API-Marktführer in Cross-Border zum API-Marktführer in jeder Branche.
Wenn wir unsere Mission, Vertrauen im globalen Handel zu schaffen, ernst nehmen, müssen wir mit Technologie und Dokumentation vorangehen, die Transparenz in die Black-Box-Welt des Handels bringen. Grenzüberschreitender E-Commerce ist die Branche, die wir heute bedienen, aber unsere langfristige Sicht reicht weit darüber hinaus. Wir sind verpflichtet, Vertrauen und Transparenz im globalen Handel zu schaffen.
Wachsen und so vielfältig werden wie die globalen Märkte, die wir bedienen.
Großartige Unternehmen sind inklusiv und vielfältig. Das gilt besonders für Zonos, da wir eine internationale Lösung aufbauen, die in jedem Land genutzt werden kann. Wir bauen ein Produkt, das die ganze Welt stärker beeinflusst als Amerikaner. Um ein besseres Produkt zu schaffen, brauchen wir ein vielfältiges Team innovativer Denker und Macher aus aller Welt. Wir bauen bereits ein internationales Remote-Team aus und bereiten Standorte außerhalb der Vereinigten Staaten vor. Davon werden Sie bald mehr sehen!
Auf dieser Reise wollten wir immer ein großartiges Unternehmen sein, kein großes. Wenn wir ein großartiges Unternehmen aufbauen, wird unser Produkt großartig sein und unsere Kultur großartig sein. Wenn man ein großartiges Unternehmen aufbaut, sind Kundenbindung, Umsatzwachstum, Profitabilität und Wirkung Nebenprodukte. Das schaffen wir nur, wenn wir weiterhin den Aufbau eines großartigen Unternehmens über Wachstum um jeden Preis priorisieren. Kapital mit dem falschen Partner einzuwerben oder die Kontrolle zu verlieren, könnte das unmöglich machen. Silversmith ist der richtige Partner; sie teilen meine Vision für die Zukunft, und wir behalten die Kontrolle. Wir werden weiter unsere eigene Geschichte schreiben – und sie wird einzigartig sein.
Clint Reid, Gründer und CEO
Pressemitteilung lesen: Zonos Series-A-Finanzierungsankündigung
Zonos sichert sich 69 Millionen US-Dollar in Series-A-Finanzierung
Ich bin fest davon überzeugt, dass Unternehmen so lange wie möglich bootstrappen sollten. Für manche kann das für immer gelten; für andere kann es früh in ihrer Reise sein – bei Zonos waren es 12 Jahre.
Ich war nie dogmatisch beim Bootstrapping, bewundere aber Unternehmen, die lange bootstrappen können. Ebenso bewundere ich Unternehmen, die früh Kapital einsammeln und etwas Großartiges aufbauen. Unabhängig vom gewählten Weg stehen die Chancen gegen den Gründer und den Erfolg des Unternehmens.
Zonos hatte das große Glück, im vergangenen Jahrzehnt bootstrappen zu können. Wir konnten unsere eigene Geschichte schreiben, wichtige Pivot-Entscheidungen treffen und sogar das Unternehmen nach St. George, Utah, verlegen. Ich weiß nicht, ob wir heute so gut wären, hätten wir früh institutionelles Kapital eingeworben.