Was hat sich geändert?
Wir mussten schneller handeln. Der globale Handel wird in einem beschleunigten Tempo immer komplexer.
Brexit, USMCA, Gesetze zur Niedrigwertfreigrenze und andere Vorschriften kamen in den letzten Jahren immer schneller auf uns zu. Wir haben seit März 2020 fast die dreifache Teamgröße erreicht, profitabel, aber wir müssen dennoch schneller handeln. Die eingesammelten Gelder ermöglichen es uns, mit den Anforderungen an die Produktentwicklung, den Markteintritt und die weltweite Teamerweiterung Schritt zu halten.
Wir haben endlich den richtigen Partner gefunden.
Ich habe geschworen, dass, wenn Zonos jemals Geld sammeln würde, die Finanzierung von einem Partner kommen würde, der meine langfristige Vision teilt. Vertrauen im globalen Handel aufzubauen ist eine gewaltige Aufgabe - und wird eine lange und mühsame Reise sein. Es liegt Kraft darin, langfristig zu denken, wenn man weiß, dass man etwas Besonderes hat und einen Weg findet, dabei zu bleiben. Wir hatten mehrere Angebote, aber Silversmith Capital Partners glaubte an die Vision und das langfristige Potenzial. Ich bin nicht auf der Suche nach dem nächsten Ding. Zonos ist hier, um zu bleiben, und ich freue mich darauf, die Zukunft der Technologie im globalen Handel weiter aufzubauen.
Was kommt als Nächstes?
Von der API-Führerschaft im grenzüberschreitenden Handel zur API-Führerschaft in jeder Branche.
Wenn wir es ernst meinen mit unserer Mission, Vertrauen im globalen Handel zu schaffen, müssen wir mit Technologie und Dokumentation vorangehen, die Transparenz in die Blackbox-Welt des Handels bringen können. Der grenzüberschreitende E-Commerce ist die Branche, die wir heute bedienen, aber unser langfristiger Blick reicht weit darüber hinaus. Wir sind entschlossen, Vertrauen und Transparenz im globalen Handel zu schaffen.
Wachsen, um so vielfältig zu werden wie die globalen Märkte, die wir bedienen.
Große Unternehmen sind inklusiv und vielfältig. Dies gilt insbesondere für Zonos, da wir eine internationale Lösung entwickeln, die in jedem Land genutzt werden kann. Wir entwickeln ein Produkt, das die ganze Welt mehr beeinflusst als die Amerikaner. Um ein besseres Produkt zu schaffen, benötigen wir ein vielfältiges Team von innovativen Denkern und Machern aus der ganzen Welt. Wir erweitern bereits ein internationales Remote-Team und bereiten uns darauf vor, Standorte außerhalb der Vereinigten Staaten einzurichten. Wir werden bald mehr davon sehen!
Auf dieser Reise haben wir darauf abgezielt, ein großartiges Unternehmen zu sein, nicht nur ein großes. Wenn wir ein großartiges Unternehmen aufbauen, wird unser Produkt großartig sein und unsere Kultur großartig sein. Wenn Sie ein großartiges Unternehmen aufbauen, sind Kundenzufriedenheit, Umsatzwachstum, Rentabilität und Wirkung die Nebenprodukte. Dies können wir nur erreichen, wenn wir weiterhin den Aufbau eines großartigen Unternehmens über das Wachstum um jeden Preis priorisieren. Geld mit dem falschen Partner aufzunehmen oder die Kontrolle zu verlieren könnte dies unmöglich machen. Silversmith ist der richtige Partner; sie teilen meine Vision für die Zukunft, und wir behalten weiterhin die Kontrolle. Wir werden unsere eigene Geschichte weiter schreiben, und sie wird einzigartig sein.
Clint Reid, Gründer und CEO
Lesen Sie die Pressemitteilung: Zonos Ankündigung der Series A-Finanzierung
Zonos sammelt 69 Millionen US-Dollar in Series A-Finanzierung
Ich bin fest davon überzeugt, dass Unternehmen so lange wie möglich eigenfinanzieren sollten. Für einige Unternehmen könnte das für immer sein; für andere könnte es früh in ihrer Reise sein - für Zonos waren es 12 Jahre.
Ich war noch nie dogmatisch gegen Bootstrapping, bewundere aber Unternehmen, die es schaffen, lange Zeit eigenfinanziert zu bleiben. Ich bewundere auch Unternehmen, die früh Geld aufnehmen und etwas Unglaubliches aufbauen. Unabhängig vom gewählten Weg stehen die Chancen gegen den Gründer und den Erfolg des Unternehmens.
Zonos hatte das große Glück, in den letzten zehn Jahren eigenfinanziert zu sein. Wir konnten unsere eigene Geschichte schreiben, wichtige Kurskorrekturen vornehmen und sogar das Unternehmen nach St. George, Utah, verlegen. Ich weiß nicht, ob wir heute so großartig wären, wenn wir früh institutionelles Geld aufgenommen hätten.