為什麼要建立多元的 Zonos
多元的組織應該由最適合工作的人組成，他們思考方式不同、解決問題的方法不同，並帶來不同的文化、人生經歷、工作經驗等等。認知多樣的團隊無疑是由各種國籍、種族、宗教信仰、性傾向、性別認同和文化背景的人組成的團隊。以下是我們認為需要多元 Zonos 的許多原因。
1. 它使我們的產品更好
我們正在建立一個影響國際客戶的產品，而不僅僅是美國客戶。為了創造更好的產品，我們需要一個多元的團隊，包括移民和其他全球團隊成員，以幫助開發世界上最好的跨境技術公司。
2. 我們在服務客戶和合作夥伴方面表現更好
世界各地的公司都在使用 Zonos，並且持續擴展到美國邊界以外。各種類型的組織與我們在電商、物流、支付、政府等方面合作。為了更好地服務我們的合作夥伴和客戶，我們需要一個能代表他們的團隊。
3. 多元的組織為吸引最佳人才開闊了大門
人們尋找能夠讓他們感到被包容，並能看到自己能適應的組織。他們會在 LinkedIn 上查看我們的團隊、閱讀他們的貼文，並自己決定是否會考慮加入我們的團隊。如果他們在團隊中看不到任何能產生共鳴的人，他們可能會放棄，而我們將失去從未考慮過我們的人才。為了做好準備迎接各種類型的候選人加入我們，我們需要一個多元的組織來吸引他們。
4. 覆蓋所有人
我們的核心價值（Reach Everyone）代表了我們正在一起建立的公司的規模和範圍。為了覆蓋所有人，我們需要敞開心懷超越我們的人脈和舒適區，迎接所有人。當我們踐行這一核心價值時，我們共同將建立一個強大的團隊。
我們如何建立多元的 Zonos
我們根據是否能夠完成所需工作以及能夠讓我們團隊變得更好的個人來招聘。由於我們總部位於南猶他州，我們必須努力克服招聘多元團隊的障礙和挑戰。如果我們什麼都不做，網絡效應將會發揮作用，它們會複利，導致組織失去全球可用的人才。以下是我們如何以正確的方式建立多元 Zonos。
1. 擴大漏斗，擴大人才庫
我們通過擴大申請者的漏斗來獲得新人才。我們通過提供搬遷套餐以及在可能的情況下接受更多遠端工作者來擴大漏斗。為了增加人才庫的規模，我們進行主動招聘，包括在我們的人脈之外尋找來自猶他州、美國和世界各地各種類型的人才。
2. 創造包容的工作環境
當我們創造一個歡迎所有群體、社區和各類人士的公司時，我們必須謹慎。Zonos 必須對所有人都包容，包括殘障人士、各種種族的人、信仰者、移民、各種性別、性傾向等許多其他人。為此，我們絕不會排除任何人在 Zonos 工作。我們還需要考慮如何在辦公室和公司活動中為所有人創造歡迎的環境，同時培養一種文化，無論是誰都為相同的目標一起努力。
3. 成為精英制度
我們為每個職位聘請最優秀的個人，並讓我們的團隊對踐行我們的核心價值負責。我們的核心價值幫助我們保持我們偉大的品質。
- Reach Everyone
- Do something new
- You are responsible for the customer's success
- Never give up, never surrender
在 Zonos，我們圍繞使命團結一致
我們通過圍繞使命團結一致來建立偉大的公司。我們關注團隊之間的相似之處，而不是我們的差異。我們是非政治性的。為了實現真正的認知多樣性，我們認為關注使命而不是政治至關重要。我們的使命是在全球貿易中建立信任，這是我們可以一起支持的使命。
Clint Reid
Founder, CEO Zonos\
Zonos，多樣性和包容性
未來已近在眼前，我們正在展望未來而建設。我們不只是在建立一個全球公司；我們正在建立一個偉大的公司。多元包容的團隊對於創造我們都想像的 Zonos 至關重要。
一個成長中、全球性覆蓋的公司若只有志趣相投、經歷相似的人，這對企業的健康發展並無益處。我不相信由志趣相投的個人組成的矽谷新創公司或猶他州新創公司能夠建立一個偉大的公司。
如果你不小心，任何組織內都可能形成網絡效應，這會將你引入非多元化的道路。如果你的人脈的人脈看起來和你的人脈一樣，你可能會發現你招聘的人才也都和你一樣。當你建立團隊時，網絡效應會自然複利，無需惡意或刻意努力。如果不加以控制，它會持續複利。隨著複利進行，改變變得越來越困難。我們必須將多樣性和包容性作為我們組織的首要重點，才能建立一個偉大的公司。