DOCS

Zonos diversity and inclusion

/

Zonos, đa dạng và bao gồm

Tương lai đang ở ngay trước mắt, và chúng tôi đang xây dựng với tương lai trong tâm trí. Chúng tôi không chỉ xây dựng một công ty toàn cầu; chúng tôi đang xây dựng một công ty vĩ đại. Một đội ngũ đa dạng và bao gồm là điều cần thiết để tạo ra Zonos mà tất cả chúng ta đều hình dung.

Không có lợi cho một công ty đang phát triển với tầm ảnh hưởng toàn cầu chỉ có những người có cùng tư tưởng và kinh nghiệm tương tự. Tôi không tin rằng một công ty khởi nghiệp ở Silicon Valley, hoặc một công ty khởi nghiệp ở Utah, chỉ bao gồm những cá nhân có cùng tư tưởng có thể xây dựng một công ty vĩ đại.

Các hiệu ứng mạng có thể xuất hiện trong bất kỳ tổ chức nào nếu bạn không cẩn thận và sẽ dẫn bạn xuống một con đường không đa dạng. Nếu mạng lưới của bạn trông giống như mạng lưới của bạn, bạn có thể thấy rằng những người được tuyển dụng của bạn cũng giống như bạn. Khi bạn xây dựng một đội ngũ, các hiệu ứng mạng tự nhiên sẽ gia tăng, không có ác ý hay nỗ lực. Nếu không được kiểm soát, nó sẽ gia tăng. Khi nó gia tăng, việc thay đổi trở nên khó khăn hơn. Chúng ta phải làm cho sự đa dạng và bao gồm trở thành một trọng tâm chính của tổ chức để xây dựng một công ty vĩ đại.

Tại sao xây dựng một Zonos đa dạng 

Một tổ chức đa dạng nên được cấu thành từ những người giỏi nhất cho công việc, những người suy nghĩ khác nhau, giải quyết vấn đề khác nhau và mang đến những nền văn hóa, kinh nghiệm sống, làm việc khác nhau và nhiều hơn nữa cho đội ngũ. Một nhóm đa dạng về nhận thức chắc chắn là một đội ngũ được tạo thành từ những người thuộc mọi loại quốc tịch, dân tộc, tôn giáo, xu hướng tình dục, danh tính giới và văn hóa. Dưới đây là nhiều lý do mà chúng tôi tin rằng chúng tôi cần một Zonos đa dạng.

1. Nó làm cho sản phẩm của chúng tôi tốt hơn

Chúng tôi đang xây dựng một sản phẩm ảnh hưởng đến khách hàng quốc tế, không chỉ người Mỹ. Để tạo ra một sản phẩm tốt hơn, chúng tôi cần một đội ngũ đa dạng bao gồm những người nhập cư và các thành viên toàn cầu khác để giúp phát triển công ty công nghệ xuyên biên giới tốt nhất thế giới.

2. Chúng tôi phục vụ khách hàng và đối tác tốt hơn

Các công ty ở khắp nơi đang sử dụng Zonos, và nó tiếp tục mở rộng ra ngoài biên giới của Hoa Kỳ. Các tổ chức thuộc mọi loại hình hợp tác với chúng tôi trong thương mại điện tử, logistics, thanh toán, chính phủ và nhiều hơn nữa. Để phục vụ tốt hơn cho các đối tác và khách hàng của chúng tôi, chúng tôi cần một đội ngũ đại diện cho họ.

3. Một tổ chức đa dạng mở ra cánh cửa thu hút nhân tài tốt nhất

Mọi người tìm kiếm các tổ chức nơi họ có thể cảm thấy được bao gồm và có thể thấy mình phù hợp. Họ sẽ xem đội ngũ của chúng tôi trên LinkedIn, đọc các bài viết của họ và tự quyết định xem họ có muốn gia nhập đội ngũ của chúng tôi hay không. Nếu họ không thể liên hệ với bất kỳ ai trong đội ngũ, họ có thể bỏ qua, và chúng tôi sẽ bỏ lỡ những tài năng mà họ chưa bao giờ xem xét chúng tôi ngay từ đầu. Để sẵn sàng chào đón tất cả các loại ứng viên gia nhập, chúng tôi cần một tổ chức đa dạng để thu hút họ.

4. Đạt được mọi người

Giá trị cốt lõi của chúng tôi (Đạt được mọi người) đại diện cho quy mô và kích thước của công ty mà chúng tôi đang xây dựng cùng nhau. Để đạt được mọi người, chúng tôi cần vượt ra ngoài các mạng lưới và vùng an toàn của mình với vòng tay rộng mở cho tất cả. Khi chúng tôi sống theo giá trị cốt lõi này, cùng nhau - chúng tôi sẽ xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ.

Chúng tôi xây dựng một Zonos đa dạng như thế nào 

Chúng tôi tuyển dụng dựa trên khả năng thực hiện công việc cần thiết cũng như những cá nhân làm cho đội ngũ của chúng tôi tốt hơn. Vì chúng tôi có trụ sở tại miền Nam Utah, chúng tôi sẽ phải làm việc chăm chỉ để vượt qua những rào cản và thách thức trong việc tuyển dụng một đội ngũ đa dạng. Nếu chúng tôi không làm gì, các hiệu ứng mạng sẽ xuất hiện, và chúng sẽ gia tăng, dẫn đến một tổ chức sẽ bỏ lỡ tài năng có sẵn trên toàn cầu. Dưới đây là cách chúng tôi sẽ xây dựng một Zonos đa dạng, theo cách đúng đắn.

1. Mở rộng kênh, tăng quy mô

Chúng tôi có được nhân tài mới bằng cách mở rộng kênh ứng viên. Chúng tôi mở rộng kênh bằng cách cung cấp gói di dời cũng như chấp nhận nhiều nhân viên làm việc từ xa hơn khi có thể. Để tăng quy mô, chúng tôi thực hiện tuyển dụng chủ động, bao gồm cả việc tìm kiếm ngoài các mạng lưới của chúng tôi để tìm kiếm mọi loại tài năng từ khắp tiểu bang Utah, Hoa Kỳ và trên toàn thế giới.

2. Tạo ra một môi trường làm việc bao gồm

Chúng tôi phải chú ý khi tạo ra một công ty chào đón tất cả các nhóm, cộng đồng và loại người. Zonos cần phải bao gồm cho tất cả, bao gồm cả những người khuyết tật, bất kỳ chủng tộc nào, những người có đức tin, người nhập cư, bất kỳ giới tính nào, xu hướng tình dục và nhiều người khác. Để làm điều này, chúng tôi sẽ không bao giờ loại trừ bất kỳ ai khỏi việc làm tại Zonos. Chúng tôi cũng cần xem xét cách chúng tôi tạo ra một môi trường chào đón cho tất cả tại văn phòng và các hoạt động của công ty trong khi nuôi dưỡng một văn hóa hướng tới cùng một mục tiêu chung bất kể ai.

3. Là một chế độ ưu tiên năng lực

Chúng tôi tuyển dụng cá nhân tốt nhất cho mỗi vai trò và yêu cầu đội ngũ của chúng tôi chịu trách nhiệm về việc sống theo các giá trị cốt lõi của chúng tôi. Các giá trị cốt lõi của chúng tôi giúp chúng tôi bảo tồn những gì làm cho chúng tôi vĩ đại.

  • Đạt được mọi người
  • Làm điều gì đó mới
  • Bạn chịu trách nhiệm về sự thành công của khách hàng
  • Không bao giờ từ bỏ, không bao giờ đầu hàng

Tại Zonos, chúng tôi đoàn kết xung quanh sứ mệnh của mình 

Chúng tôi xây dựng một công ty vĩ đại bằng cách đoàn kết xung quanh sứ mệnh của mình. Chúng tôi tập trung vào những điểm tương đồng giữa các thành viên trong đội ngũ và không phải sự khác biệt của chúng tôi. Chúng tôi không tham gia chính trị. Để đạt được sự đa dạng nhận thức thực sự, chúng tôi tin rằng điều cần thiết là tập trung vào sứ mệnh của chúng tôi, không phải chính trị. Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra sự tin tưởng trong thương mại toàn cầu là một sứ mệnh mà tất cả chúng tôi có thể ủng hộ, cùng nhau.

Clint Reid
Người sáng lập, Giám đốc điều hành Zonos\

Chữ ký

Trang này có hữu ích không?