Vad har förändrats?
Vi behövde röra oss snabbare. Global handel blir alltmer komplex i en accelererande takt.
Brexit, USMCA, skattelagar för lågt värde och andra regleringar har kommit i snabbare takt under de senaste åren. Vi har nästan tredubblat vårt team sedan mars 2020, med lönsamhet, men vi behöver fortfarande röra oss snabbare. De medel som tagits in gör det möjligt för oss att hålla jämna steg med produktutveckling, go-to-market och global teamutvidgning.
Vi hittade äntligen rätt partner.
Jag svor att om Zonos någonsin tog in kapital skulle finansieringen komma från en partner som delar min långsiktiga vision. Att skapa förtroende i global handel är en utmanande uppgift — och blir en lång och krävande resa. Det finns kraft i att satsa långsiktigt när ni vet att ni har något särskilt och kan hitta ett sätt att hålla ut. Vi hade flera erbjudanden, men Silversmith Capital Partners trodde på visionen och den långsiktiga potentialen. Jag planerar inte att gå vidare till nästa sak. Zonos är här för gott, och jag ser fram emot att fortsätta bygga framtiden för teknik inom global handel.
Vad händer härnäst?
Från API-ledare inom gränsöverskridande handel till API-ledare i vilken bransch som helst.
Om vi menar allvar med vårt uppdrag att skapa förtroende i global handel behöver vi leda med teknik och dokumentation som kan bringa transparens till handelns black box. Gränsöverskridande e-handel är den bransch vi betjänar idag, men vår långsiktiga syn sträcker sig långt bortom det. Vi är engagerade i att skapa förtroende och transparens i global handel.
Växa till att bli lika mångfaldiga som de globala marknader vi betjänar.
Bra företag är inkluderande och mångfaldiga. Det gäller särskilt Zonos när vi bygger en internationell lösning som kan användas i vilket land som helst. Vi bygger en produkt som påverkar hela världen mer än den påverkar amerikaner. För att skapa en bättre produkt behöver vi ett mångfaldigt team av banbrytande tänkare och görare från hela världen. Vi expanderar redan ett remote internationellt team och förbereder platser utanför USA. Mer av detta kommer snart!
Under denna resa har vi strävat efter att vara ett bra företag, inte ett stort. Om vi bygger ett bra företag blir vår produkt bra och vår kultur bra. När ni bygger ett bra företag är kundlojalitet, intäktstillväxt, lönsamhet och påverkan biprodukter. Vi kan bara göra detta om vi fortsätter att prioritera att bygga ett bra företag framför tillväxt till varje pris. Att ta in kapital med fel partner, eller att inte ha kontroll, skulle kunna göra detta omöjligt. Silversmith är rätt partner; de delar min vision för framtiden och vi behåller kontrollen. Vi kommer att fortsätta skriva vår egen berättelse, och den kommer att vara unik.
Clint Reid, grundare och VD
Läs pressmeddelandet: Tillkännagivande om Zonos Series A-finansiering
Zonos tar in 69 miljoner USD i Series A-finansiering
Jag tror starkt att företag bör bootstrappa så länge de kan. För vissa företag kan det vara för alltid; för andra tidigt i resan — för Zonos var det 12 år.
Jag har aldrig varit dogmatisk kring bootstrapping, men beundrar företag som kan bootstrappa länge. Jag beundrar också företag som tar in kapital tidigt och bygger något otroligt. Oavsett vilken väg som väljs är oddsen staplade mot grundaren och företagets framgång.
Zonos har haft enorm tur att kunna bootstrappa det senaste decenniet. Vi har kunnat skriva vår egen berättelse, göra viktiga pivots och till och med flytta företaget till St. George, Utah. Jag vet inte om vi skulle vara lika bra som vi är idag om vi hade tagit in institutionellt kapital tidigt.