Hva har endret seg?
Vi måtte bevege oss raskere. Global handel blir stadig mer kompleks i et akselerert tempo.
Brexit, USMCA, lavverdige skatteregler og andre reguleringer har begynt å komme i et raskere tempo de siste par årene. Vi har nesten tredoblet størrelsen på teamet vårt siden mars 2020, lønnsomt, men vi må fortsatt bevege oss raskere. Midlene som er hentet inn vil gjøre det mulig for oss å holde tritt med kravene til produktutvikling, markedsføring og global teamutvidelse.
Vi fant endelig den rette partneren.
Jeg lovet at hvis Zonos noen gang hentet penger, ville finansieringen komme fra en partner som deler min langsiktige visjon. Å skape tillit i global handel er en skremmende oppgave -- og vil være en lang og krevende reise. Det er kraft i å tenke langsiktig når du vet at du har noe spesielt og kan finne en måte å holde ut på. Vi hadde flere tilbud, men Silversmith Capital Partners trodde på visjonen og det langsiktige potensialet. Jeg ser ikke etter å gå videre til neste ting. Zonos er her for godt, og jeg er spent på å fortsette å bygge fremtiden for global handelsteknologi.
Hva er neste steg?
Gå fra API-leder innen grenseoverskridende handel til en API-leder i enhver bransje.
Hvis vi er seriøse med vår misjon om å skape tillit i global handel, må vi lede med teknologi og dokumentasjon som kan bringe åpenhet til den svarte boksen av handel. Grenseoverskridende e-handel er bransjen vi betjener i dag, men vårt langsiktige syn strekker seg langt utover det. Vi er forpliktet til å skape tillit og åpenhet i global handel.
Vokse for å bli like mangfoldige som de globale markedene vi betjener.
Store selskaper er inkluderende og mangfoldige. Dette gjelder spesielt for Zonos ettersom vi bygger en internasjonal løsning som kan brukes i ethvert land. Vi bygger et produkt som påvirker hele verden mer enn det påvirker amerikanere. For å skape et bedre produkt, trenger vi et mangfoldig team av banebrytende tenkere og doers fra hele verden. Vi utvider allerede et internasjonalt team på fjernarbeid og forbereder oss på å etablere lokasjoner utenfor USA. Vi vil se mer av dette komme snart!
Gjennom denne reisen har vi hatt som mål å være et flott selskap, ikke et stort. Hvis vi bygger et flott selskap, vil produktet vårt være flott, og kulturen vår vil være flott. Når du bygger et flott selskap, er kundelojalitet, inntektsvekst, lønnsomhet og innvirkning bivirkninger. Vi kan bare gjøre dette hvis vi fortsetter å prioritere å bygge et flott selskap over vekst for enhver pris. Å hente penger med feil partner, eller ikke ha kontroll, kan gjøre dette umulig. Silversmith er den rette partneren; de deler min visjon for fremtiden, og vi fortsetter å opprettholde kontroll. Vi vil fortsette å skrive vår egen historie, og den kommer til å bli unik.
Clint Reid, Grunnlegger og administrerende direktør
Les pressemeldingen: Zonos kunngjøring om serie A finansiering
Zonos henter inn 69 millioner dollar i serie A finansiering
Jeg mener sterkt at bedrifter bør finansiere seg selv så lenge de kan. For noen selskaper kan det være for alltid; for andre kan det være tidlig i deres reise -- for Zonos var det 12 år.
Jeg har aldri vært dogmatisk om selvfinansiering, men beundrer selskaper som klarer å finansiere seg selv over lang tid. Jeg beundrer også selskaper som henter penger tidlig og bygger noe utrolig. Uansett hvilken vei som velges, er oddsene imot gründeren og selskapets suksess.
Zonos har vært ekstremt heldige som har kunnet finansiere seg selv det siste tiåret. Vi har vært i stand til å skrive vår egen historie, gjøre viktige omstillinger, og til og med flytte selskapet til St. George, Utah. Jeg vet ikke om vi ville vært så gode som vi er i dag hvis vi hadde hentet institusjonelle midler tidlig.