Hva har endret seg?
Vi måtte bevege oss raskere. Global handel blir stadig mer kompleks i et akselerert tempo.
Brexit, USMCA, lavverdiavgiftslover og andre reguleringer har begynt å komme raskere de siste par årene. Vi har nesten tredoblet teamstørrelsen vår siden mars 2020, lønnsomt, men vi må fortsatt bevege oss raskere. Midlene som samles inn vil tillate oss å følge med på kravene til produktutvikling, go-to-market og ekspansjon av verdensomspennende team.
Vi fant endelig den riktige partneren.
Jeg lovte meg selv at hvis Zonos noen gang skulle samle inn penger, ville finansieringen komme fra en partner som deler min langsiktige visjon. Å skape tillit i global handel er en overveldende oppgave -- og vil være en lang og møysommelig reise. Det er kraft i å gå langsiktig når du vet at du har noe spesielt og du kan finne en måte å holde ut. Vi hadde flere tilbud, men Silversmith Capital Partners trodde på visjonen og langsiktig potensial. Jeg ser ikke for meg å gå videre til det neste. Zonos er her for godt, og jeg er spent på å fortsette å bygge fremtiden for global handelsteknologi.
Hva kommer videre?
Gå fra å være API-lederen innen grensekryssende handel til å være API-leder i hvilken som helst industri.
Hvis vi er seriøse om vår misjon å skape tillit i global handel, må vi lede med teknologi og dokumentasjon som kan bringe åpenhet til den mystiske verden av handel. Grensekryssende e-handel er industrien vi betjener i dag, men vår langsiktige utsikt strekker seg langt utover det. Vi er forpliktet til å skape tillit og åpenhet i global handel.
Vokse for å bli like mangfoldig som de globale markedene vi betjener.
Flotte selskaper er inkluderende og mangfoldige. Dette gjelder spesielt for Zonos da vi bygger en internasjonal løsning som kan brukes i ethvert land. Vi bygger et produkt som påvirker hele verden mer enn det påvirker amerikanere. For å lage et bedre produkt trenger vi et mangfoldig team av moderne tenkere og gjørere fra hele verden. Vi utvider allerede et eksternt internasjonalt team og forbereder oss på å etablere plasseringer utenfor USA. Vi vil se mer av dette snart!
Gjennom denne reisen har vi hatt som mål å være et bra selskap, ikke et stort. Hvis vi bygger et bra selskap, vil produktet vårt være bra, og kulturen vår vil være bra. Når du bygger et bra selskap, er kundeoppbevaring, omsetningsvekst, lønnsomhet og påvirkning biproduktene. Vi kan bare gjøre dette hvis vi fortsetter å prioritere å bygge et bra selskap fremfor vekst til enhver pris. Å samle inn penger med feil partner, eller ikke ha kontroll kunne gjøre dette umulig. Silversmith er den riktige partneren; de deler min visjon for fremtiden, og vi opprettholder fortsatt kontroll. Vi vil fortsette å skrive vår egen historie, og den kommer til å være unik.
Clint Reid, grunnlegger og administrerende direktør
Les pressemeldingen: Zonos Series A-finansiering-kunngjøring
Zonos samler inn $69 millioner i Series A-finansiering
Jeg er sterkt overbevist om at selskaper bør bootstrape så lenge de kan. For noen selskaper kan det være for alltid; for andre kan det være tidlig i deres reise -- for Zonos var det 12 år.
Jeg har aldri vært dogmatisk om bootstraping, men jeg beundrer selskaper som klarer å bootstrape i lang tid. Jeg beundrer også selskaper som samler inn penger tidlig og bygger noe utrolig. Uavhengig av veien som tas, er oddsen stilt mot grunnleggeren og selskapets suksess.
Zonos har vært ekstremt heldig med å bootstrape det siste tiåret. Vi har kunnet skrive vår egen historie, gjøre vitale pivot-endringer, og til og med flytte selskapet til St. George, Utah. Jeg er ikke sikker på at vi ville vært så bra som vi er i dag dersom vi hadde samlet inn institusjonelle midler tidlig.