なぜ多様なZonosを築くのか
多様な組織は、仕事に最適な人材で構成され、異なる考え方をし、異なる方法で問題を解決し、異なる文化、人生、仕事の経験などをチームにもたらすべきです。認知的に多様なグループは、あらゆる国籍、民族、宗教、性的指向、性自認、文化の人々で構成されるチームです。多様なZonosが必要だと信じる理由は次のとおりです。
1. プロダクトがより良くなる
私たちはアメリカ人だけでなく国際的な顧客に影響するプロダクトを構築しています。より良いプロダクトを創るには、移民やその他のグローバルチームメンバーを含む多様なチームが必要で、世界最高のクロスボーダー技術企業の開発を助けます。
2. 顧客とパートナーへのサービスが向上する
世界中の企業がZonosを利用しており、米国の国境を越えて拡大し続けています。eコマース、物流、決済、政府など、あらゆる種類の組織が私たちと提携しています。パートナーと顧客により良くサービスするには、彼らを代表するチームも必要です。
3. 多様な組織は最高の人材を引きつける扉を開く
人々は、自分が包摂され、フィットできると感じられる組織を探します。LinkedInで私たちのチームを見、投稿を読み、チームに参加するかを自ら判断します。チームのだれにも共感できなければ見送られ、最初から検討されなかった人材を逃すことになります。あらゆるタイプの候補者を迎える準備をするには、彼らを引きつける多様な組織が必要です。
4. Reach everyone
私たちのコアバリュー（Reach Everyone）は、共に築いている企業の規模とスケールを表します。全員に届けるには、ネットワークとコンフォートゾーンを超えて、すべての人に腕を広げて届ける必要があります。このコアバリューを共に体現するとき—強力なチームを築きます。
どのように多様なZonosを築くか
私たちは、必要な仕事を遂行する能力と、チームをより良くする個人に基づいて採用します。本社が南ユタにあるため、多様なチームを採用する障壁と課題を乗り越えるために懸命に働く必要があります。何もしなければネットワーク効果が働き、複利的に進み、世界中にいる人材を逃す組織になります。正しい方法で多様なZonosを築く方法は次のとおりです。
1. ファネルを広げ、プールを育てる
応募者のファネルを広げて新しい人材を得ます。可能な場合は引越しパッケージの提供とリモートワーカーの受け入れでファネルを広げます。プールを増やすため、ネットワーク外を含む積極的な採用を行い、ユタ州、米国、世界中からあらゆるタイプの人材を探します。
2. 包摂的な職場環境を創る
あらゆるグループ、コミュニティ、人のタイプを歓迎する企業を創る際に意識しなければなりません。Zonosは、障害のある人、あらゆる人種、信仰を持つ人、移民、あらゆるジェンダー、性的指向など、すべての人にとって包摂的である必要があります。そのため、だれもZonosで働くことから排除しません。また、オフィスや会社活動で全員に歓迎される環境をどう創るかも考慮し、だれであっても同じ目標に向かう文化を育みます。
3. 実力主義であること
私たちは各役割に最適な個人を採用し、コアバリューを体現するようチームに責任を持たせます。コアバリューは、私たちを偉大にするものを守るのに役立ちます。
- Reach everyone
- Do something new
- You are responsible for the customer’s success
- Never give up, never surrender
Zonosではミッションのもとに団結します
私たちはミッションのもとに団結して優れた企業を築きます。チームの違いではなく共通点に焦点を当てます。私たちは非政治的です。真の認知的多様性を達成するには、政治ではなくミッションに焦点を当てることが不可欠だと信じています。グローバルトレードに信頼を築くというミッションは、全員が共に支持できるものです。
Clint Reid
創業者、Zonos CEO\
Zonos、多様性と包摂
未来はすぐそこまで来ており、私たちは未来を見据えて構築しています。私たちは単にグローバル企業を築いているのではなく、優れた企業を築いています。多様で包摂的なチームは、私たちが思い描くZonosを創るために不可欠です。
成長するグローバルリーチの企業が、似た経験を持つ同質の人だけで構成されるのは健全ではありません。シリコンバレーのスタートアップやユタのスタートアップが、同質の個人だけで構成されて優れた企業を築けるとは思いません。
注意を怠ると、ネットワーク効果がどの組織でも働き、多様性のない道へ導きます。ネットワークのネットワークが自分のネットワークと同じに見えると、採用する人材も自分と似たものになるかもしれません。チームを築くとき、ネットワーク効果は悪意や努力なく自然に複利的に働きます。放置すれば複利が続きます。複利が進むほど、変えるのはますます難しくなります。優れた企業を築くには、多様性と包摂を組織の第一の焦点にしなければなりません。