なぜ多様なZonosを構築するのか
多様な組織は、異なる考え方を持ち、異なる問題解決方法を持ち、異なる文化、生活、仕事の経験などをチームにもたらす最高の人々で構成されるべきです。認知的に多様なグループは、国籍、民族、宗教、性的指向、性別のアイデンティティ、文化のすべてのタイプの人々で構成されたチームです。私たちが多様なZonosが必要だと考える理由はたくさんあります。
1. 私たちの製品をより良くする
私たちは、アメリカ人だけでなく国際的な顧客に影響を与える製品を構築しています。より良い製品を作るためには、移民や他のグローバルなチームメンバーを含む多様なチームが必要です。これにより、世界で最高の越境技術企業を開発することができます。
2. 顧客やパートナーへのサービスが向上する
世界中の企業がZonosを利用しており、私たちはアメリカの境界を越えて拡大し続けています。あらゆる種類の組織が、eコマース、物流、支払い、政府などで私たちと提携しています。パートナーや顧客により良いサービスを提供するためには、彼らを代表するチームが必要です。
3. 多様な組織は最高の人材を引き付ける扉を開く
人々は、自分が含まれていると感じ、自分がフィットすることができる組織を探します。彼らはLinkedInで私たちのチームを見て、投稿を読み、自分自身で私たちのチームに参加することを考えるかどうかを決めます。もし彼らがチームの誰とも関連付けられない場合、彼らは通り過ぎてしまい、私たちは最初から私たちを考えなかった才能を逃すことになります。すべてのタイプの候補者を迎え入れる準備をするためには、多様な組織が必要です。
4. すべての人に手が届く
私たちのコアバリュー（Reach Everyone）は、私たちが共に築いている企業の規模とスケールを表しています。すべての人に手が届くためには、私たちのネットワークや快適ゾーンを超えて、すべての人に対してオープンな心で接する必要があります。このコアバリューを実現することで、私たちは強力なチームを築くことができます。
どのように多様なZonosを構築するか
私たちは、必要な仕事を行う能力に基づいて採用し、私たちのチームをより良くする個人を採用します。私たちは南ユタ州に本社を置いているため、多様なチームを採用するための障害や課題を克服するために努力しなければなりません。何もしなければ、ネットワーク効果が発生し、それが複合的に増大し、世界中の利用可能な才能を逃す組織になります。以下は、正しい方法で多様なZonosを構築する方法です。
1. ファネルを広げ、プールを増やす
私たちは、応募者のファネルを広げることで新しい才能を得ます。私たちは、移転パッケージを提供し、可能な限りリモートワーカーを受け入れることでファネルを広げます。プールのサイズを増やすために、私たちは積極的な採用を行い、ユタ州、アメリカ合衆国、そして世界中からあらゆるタイプの才能を探します。
2. 包括的な作業環境を作る
私たちは、すべてのグループ、コミュニティ、さまざまなタイプの人々を歓迎する企業を作る際に注意を払わなければなりません。Zonosは、障害を持つ人々、あらゆる人種、信仰を持つ人々、移民、あらゆる性別、性的指向、その他多くの人々にとって包括的である必要があります。これを実現するために、私たちはZonosで働くすべての人を排除することはありません。また、私たちのオフィスや会社の活動で、すべての人にとって歓迎される環境を作り、誰であっても同じ目標に向かって努力する文化を育むことを考慮する必要があります。
3. メリトクラシーであること
私たちは、各役割に最適な個人を採用し、私たちのコアバリューを守るためにチームを責任を持たせます。私たちのコアバリューは、私たちが素晴らしいものを保つのに役立ちます。
- すべての人に手が届く
- 新しいことをする
- あなたは顧客の成功に責任がある
- 決してあきらめず、決して降伏しない
Zonosでは、私たちの使命に団結します
私たちは使命に団結することで素晴らしい企業を築きます。私たちは、チームの類似点に焦点を当て、違いには焦点を当てません。私たちは政治的ではありません。真の認知的多様性を達成するためには、政治ではなく私たちの使命に焦点を当てることが不可欠だと信じています。私たちの使命であるグローバル貿易に信頼を創造することは、私たち全員が共に支持できるものです。
Clint Reid
創設者、CEO Zonos
Zonos、多様性と包括性
未来はすぐそこにあり、私たちは未来を見据えて構築しています。私たちは単なるグローバル企業を超えて、素晴らしい企業を築いています。多様で包括的なチームは、私たちが思い描くZonosを創造するために不可欠です。
成長するグローバル企業にとって、同じ考えを持つ人々や似たような経験を持つ人々だけで構成されることは健全ではありません。私は、シリコンバレーのスタートアップやユタのスタートアップが、同じ考えを持つ個人だけで構成されていては素晴らしい企業を築くことはできないと信じています。
ネットワーク効果は、注意を怠るとどの組織でも発生し、非多様な道に導くことになります。もしあなたのネットワークのネットワークがあなたのネットワークと同じように見えるなら、あなたの採用者もあなたに似た人々になるかもしれません。チームを構築する際、ネットワーク効果は自然に、悪意や努力なしに複合的に作用します。放置すると、それは複合的に増大します。増大するにつれて、変えることがますます難しくなります。私たちは、素晴らしい企業を築くために、多様性と包括性を組織の主要な焦点にしなければなりません。