Pourquoi construire un Zonos diversifié
Une organisation diversifiée devrait être composée des meilleures personnes pour le poste, qui pensent différemment, résolvent les problèmes différemment, et apportent différentes cultures, expériences de vie et de travail, et plus encore à l'équipe. Un groupe cognitivement divers est sans aucun doute une équipe composée de personnes de toutes nationalités, ethnies, religions, orientations sexuelles, identités de genre et cultures. Voici de nombreuses raisons pour lesquelles nous pensons avoir besoin d'un Zonos diversifié.
1. Cela améliore notre produit
Nous construisons un produit qui impacte les clients internationaux, pas seulement les Américains. Pour créer un meilleur produit, nous avons besoin d'une équipe diversifiée qui inclut des immigrants et d'autres membres d'équipes mondiales pour aider à développer la meilleure entreprise technologique transfrontalière au monde.
2. Nous sommes meilleurs pour servir nos clients et partenaires
Des entreprises du monde entier utilisent Zonos, et cela continue de s'étendre au-delà des frontières des États-Unis. Des organisations de tous types s'associent à nous dans le commerce électronique, la logistique, les paiements, les gouvernements, et plus encore. Pour mieux servir nos partenaires et clients, nous avons besoin d'une équipe les représentant également.
3. Une organisation diversifiée ouvre la porte à attirer les meilleurs talents
Les gens recherchent des organisations où ils peuvent se sentir inclus et se voir s'intégrer. Ils regarderont notre équipe sur LinkedIn, liront leurs publications, et décideront par eux-mêmes s'ils envisageraient de rejoindre notre équipe. S'ils ne peuvent pas s'identifier à quelqu'un de l'équipe, ils pourraient passer leur chemin, et nous passerions à côté de talents qui ne nous ont jamais envisagés en premier lieu. Pour être prêts à accueillir tous types de candidats pour nous rejoindre, nous avons besoin d'une organisation diversifiée pour les attirer.
4. Atteindre tout le monde
Notre valeur fondamentale (Atteindre tout le monde) représente la taille et l'ampleur de l'entreprise que nous construisons ensemble. Pour atteindre tout le monde, nous devons aller au-delà de nos réseaux et zones de confort à bras ouverts pour tous. En vivant cette valeur fondamentale, ensemble - nous construirons une équipe puissante.
Comment construire un Zonos diversifié
Nous recrutons en fonction de la capacité à effectuer le travail nécessaire ainsi que des individus qui rendent notre équipe meilleure. Comme notre siège social est situé dans le sud de l'Utah, nous devrons travailler dur pour surmonter les obstacles et les défis du recrutement d'une équipe diversifiée. Si nous ne faisons rien, les effets de réseau prendront le dessus, se multiplieront, et aboutiront à une organisation qui passera à côté des talents disponibles à travers le monde. Voici comment nous allons construire un Zonos diversifié, de la bonne manière.
1. Élargir l'entonnoir, agrandir le bassin
Nous attirons de nouveaux talents en élargissant l'entonnoir des candidats. Nous élargissons l'entonnoir en proposant des packages de déménagement ainsi qu'en accueillant davantage de travailleurs à distance lorsque c'est possible. Pour augmenter la taille du bassin, nous faisons du recrutement proactif, y compris en dehors de nos réseaux pour rechercher tous types de talents de tout l'État de l'Utah, des États-Unis, et du monde entier.
2. Créer un environnement de travail inclusif
Nous devons être attentifs en créant une entreprise accueillante pour tous les groupes, communautés, et types de personnes. Zonos doit être inclusif pour tous, y compris les personnes handicapées, de toutes races, personnes de foi, immigrants, de tout genre, orientation sexuelle, et tant d'autres. Pour ce faire, nous n'exclurons jamais personne de travailler chez Zonos. Nous devons également réfléchir à la manière dont nous créons un environnement accueillant pour tous dans nos bureaux et activités d'entreprise tout en favorisant une culture qui vise les mêmes objectifs ensemble, peu importe qui il est.
3. Être une méritocratie
Nous embauchons la meilleure personne pour chaque rôle et demandons à notre équipe de rendre des comptes pour respecter nos valeurs fondamentales. Nos valeurs fondamentales nous aident à préserver ce qui fait notre grandeur.
- Atteindre tout le monde
- Faire quelque chose de nouveau
- Vous êtes responsable du succès du client
- Ne jamais abandonner, ne jamais se rendre
Chez Zonos, nous nous unissons autour de notre mission
Nous construisons une grande entreprise en nous unissant autour de notre mission. Nous nous concentrons sur les similitudes parmi l'équipe et non sur nos différences. Nous sommes apolitiques. Pour atteindre une véritable diversité cognitive, nous pensons qu'il est essentiel de nous concentrer sur notre mission, pas sur la politique. Notre mission de créer la confiance dans le commerce mondial est une mission que nous pouvons tous soutenir, ensemble.
Clint Reid
Fondateur, PDG Zonos\
Zonos, diversité et inclusion
L'avenir est à nos portes, et nous construisons en gardant à l'esprit l'avenir. Nous construisons plus qu'une simple entreprise mondiale ; nous construisons une grande entreprise. Une équipe diversifiée et inclusive est essentielle pour créer le Zonos que nous imaginons tous.
Il n'est pas sain pour une entreprise en pleine expansion et à portée mondiale d'avoir uniquement des personnes aux opinions similaires et aux expériences similaires. Je ne crois pas qu'une startup de la Silicon Valley, ou une startup de l'Utah, composée uniquement de personnes aux opinions similaires, puisse construire une grande entreprise.
Les effets de réseau peuvent se manifester dans n'importe quelle organisation si vous n'y prenez pas garde et vous conduire sur un chemin non diversifié. Si le réseau de votre réseau ressemble exactement à votre réseau, vous risquez de constater que vos recrues vous ressemblent beaucoup. Lorsque vous constituez une équipe, les effets de réseau se multiplient naturellement, sans malveillance ni effort. S'ils ne sont pas contrôlés, ils se multiplient. À mesure qu'ils se multiplient, il devient de plus en plus difficile de changer. Nous devons faire de la diversité et de l'inclusion une priorité de notre organisation pour construire une grande entreprise.