Pourquoi construire un Zonos diversifié
Une organisation diversifiée doit être composée des meilleures personnes pour le poste qui pensent différemment, résolvent les problèmes différemment et apportent différentes cultures, expériences de vie, expériences professionnelles, et plus encore à l'équipe. Un groupe cognitivement diversifié est sans aucun doute une équipe composée de personnes de toutes nationalités, ethnies, religions, orientations sexuelles, identités de genre et cultures. Voici plusieurs raisons pour lesquelles nous croyons qu'il nous faut un Zonos diversifié.
1. Cela améliore notre produit
Nous construisons un produit qui impacte les clients internationaux, pas seulement les Américains. Pour créer un meilleur produit, nous avons besoin d'une équipe diversifiée qui inclut des immigrants et d'autres membres d'équipe mondiaux pour aider à développer la meilleure entreprise de technologie transfrontalière au monde.
2. Nous sommes meilleurs pour servir nos clients et partenaires
Des entreprises partout utilisent Zonos, et cela continue de s'étendre au-delà des frontières des États-Unis. Des organisations de tous types s'associent à nous dans le commerce électronique, la logistique, les paiements, les gouvernements, et plus encore. Pour mieux servir nos partenaires et clients, nous avons besoin d'une équipe qui les représente également.
3. Une organisation diversifiée ouvre la porte à l'attraction des meilleurs talents
Les gens recherchent des organisations où ils peuvent se sentir inclus et où ils peuvent se projeter. Ils regarderont notre équipe sur LinkedIn, liront leurs publications et décideront par eux-mêmes s'ils envisageraient de rejoindre notre équipe. S'ils ne peuvent s'identifier à personne dans l'équipe, ils peuvent passer leur chemin, et nous manquerons des talents qui ne nous ont jamais considérés au départ. Pour être prêts à accueillir tous types de candidats, nous avons besoin d'une organisation diversifiée pour les attirer.
4. Atteindre tout le monde
Notre valeur fondamentale (Atteindre tout le monde) représente la taille et l'échelle de l'entreprise que nous construisons ensemble. Pour atteindre tout le monde, nous devons aller au-delà de nos réseaux et de nos zones de confort avec des bras ouverts à tous. En vivant selon cette valeur fondamentale, ensemble - nous construirons une équipe puissante.
Comment nous construisons un Zonos diversifié
Nous recrutons en fonction de la capacité à faire le travail nécessaire ainsi que des individus qui améliorent notre équipe. Étant donné que notre siège est situé dans le sud de l'Utah, nous devrons travailler dur pour surmonter les obstacles et les défis de recrutement d'une équipe diversifiée. Si nous ne faisons rien, les effets de réseau s'installeront et se cumuleront, entraînant une organisation qui manquera de talents disponibles à travers le monde. Voici comment nous construirons un Zonos diversifié, de la bonne manière.
1. Élargir le canal, augmenter le vivier
Nous obtenons de nouveaux talents en élargissant le canal des candidats. Nous élargissons le canal en offrant des packages de relocalisation ainsi qu'en accueillant davantage de travailleurs à distance lorsque cela est possible. Pour augmenter la taille du vivier, nous faisons du recrutement proactif, y compris en dehors de nos réseaux pour rechercher tous types de talents provenant de tout l'État de l'Utah, des États-Unis et du monde.
2. Créer un environnement de travail inclusif
Nous devons être attentifs en créant une entreprise qui accueille tous les groupes, communautés et types de personnes. Zonos doit être inclusif pour tous, y compris les personnes en situation de handicap, de toute race, de toute foi, les immigrants, de tout genre, orientation sexuelle, et tant d'autres. Pour ce faire, nous n'exclurons jamais personne de travailler chez Zonos. Nous devons également réfléchir à la manière de créer un environnement accueillant pour tous dans nos bureaux et lors des activités de l'entreprise tout en favorisant une culture qui vise les mêmes objectifs ensemble, peu importe qui cela soit.
3. Être une méritocratie
Nous recrutons le meilleur individu pour chaque rôle et tenons notre équipe responsable de vivre selon nos valeurs fondamentales. Nos valeurs fondamentales nous aident à préserver ce qui nous rend grands.
- Atteindre tout le monde
- Faire quelque chose de nouveau
- Vous êtes responsable du succès du client
- Ne jamais abandonner, ne jamais se rendre
Chez Zonos, nous nous unissons autour de notre mission
Nous construisons une grande entreprise en nous unissant autour de notre mission. Nous nous concentrons sur les similitudes au sein de l'équipe et non sur nos différences. Nous sommes apolitiques. Pour atteindre une véritable diversité cognitive, nous croyons qu'il est essentiel de nous concentrer sur notre mission, pas sur la politique. Notre mission de créer la confiance dans le commerce mondial est une mission que nous pouvons tous soutenir, ensemble.
Clint Reid
Fondateur, PDG Zonos\
Zonos, diversité et inclusion
L'avenir est à nos portes, et nous construisons avec l'avenir en tête. Nous construisons plus qu'une simple entreprise mondiale ; nous construisons une grande entreprise. Une équipe diversifiée et inclusive est essentielle pour créer le Zonos que nous envisageons tous.
Il n'est pas sain pour une entreprise en pleine croissance ayant une portée mondiale d'avoir uniquement des personnes partageant les mêmes idées et expériences similaires. Je ne crois pas qu'une startup de la Silicon Valley, ou une startup de l'Utah, composée uniquement d'individus partageant les mêmes idées puisse construire une grande entreprise.
Les effets de réseau peuvent s'installer dans n'importe quelle organisation si vous n'y prenez pas garde et vous entraîneront sur un chemin non diversifié. Si le réseau de votre réseau ressemble exactement à votre réseau, vous risquez de trouver que vos recrues vous ressemblent beaucoup. Lorsque vous constituez une équipe, les effets de réseau se cumulent naturellement, sans malice ni effort. Si cela n'est pas contrôlé, cela se cumule. Au fur et à mesure que cela se cumule, il devient de plus en plus difficile de changer. Nous devons faire de la diversité et de l'inclusion une priorité de notre organisation pour construire une grande entreprise.